Voor 4 op de 10 bedrijven in ons land is aangepast werk voor mensen die lange tijd zijn uitgevallen door ziekte niet mogelijk. Dat blijkt uit een onderzoek van Mensura, de grootste preventiedienst in België, bij zo'n 500 bedrijven. Vooral bij kleine kmo's blijkt het een probleem. Afvalverwerker Remondis in Reet zet er wel op in. Zo werkt verkoopmedewerker Dirk - die kanker kreeg - momenteel 50 procent. Ook zijn jobinhoud werd aangepast.
4 op de 10 bedrijven worstelen met aangepast werk voor langdurig zieken: bij afvalbedrijf Remondis in Reet lukt het wel
Luc Milio
Gepubliceerd:
Remondis De Vocht in Reet is een kmo waar ruim 50 mensen werken. Ze maken deel uit van een grotere groep met zo'n 400 werknemers in heel het land.
Gemeenten doen er een beroep op voor afvalophaling, maar het bedrijf plaatst ook containers bij bedrijven en particulieren om daar het afval op te halen, als je verbouwt bijvoorbeeld. Remondis gaat het afval verwerken en uitsorteren om zoveel mogelijk te recycleren.
Wij houden rekening met de mogelijkheden en het tempo van de werknemer
An Struyf, HR-directeur bij Remondis
Dirk Raekelboom (62) werkt in de vestiging in Reet en kreeg 3 jaar geleden de diagnose kanker. "We zijn als bedrijf met duurzaamheid bezig en vinden het dan ook belangrijk dat we duurzaam met ons personeel omspringen", zegt HR-directeur An Struyf.
"Wie langdurig ziek is of geweest is, wil vaak terug aan de slag en zich inzetbaar voelen. Wij houden dan rekening met de mogelijkheden en het tempo van de werknemer in kwestie. Iedereen heeft zijn toegevoegde waarde."
Afhankelijk van het takenpakket
Dat is niet bij elke job even makkelijk. Het is moeilijker om te sleutelen aan het takenpakket van een chauffeur bijvoorbeeld. Dirk is verkoopmedewerker en daar lukt het vlotter.
"Sommige mensen vinden het belangrijk dat ze tijdens hun ziekte al een stukje kunnen terugkomen of zelfs aan de slag blijven. Anderen hebben er nood aan om er een tijdje helemaal uit te zijn."
Sleutelen aan inhoud van de job en werkritme
Dirk is sinds 2024 opnieuw aan de slag, eerst aan 20 procent en momenteel werkt hij 19 uur per week. "We hebben een heel open gesprek gehad en een plan opgesteld. Alles gebeurt in samenspraak met ons en de collega's", zegt Struyf.
"Het is belangrijk dat er begrip is en blijft. Dirk is niet de enige. We begeleiden zo nog werknemers waarbij we kijken wat mogelijk is, zowel inhoudelijk als wat het werkritme of het aantal dagen per week betreft."
Het hielp bij mijn genezing om weer aan de slag te gaan
Dirk Raekelboom, werknemer bij Remondis
Dirk vond het belangrijk dat hij weer aan de slag kon om vooruit te kunnen kijken. "Dat is belangrijk als je de diagnose kanker krijgt", zegt hij. "Je wordt heel onzeker. Vanaf het moment dat ik terug wat energie begon te krijgen, wilde ik weer aan de slag. Dat hielp mij ook in mijn genezing."
"Het bedrijf liet trouwens zelf weten dat er een opening was als ik weer zou willen werken. Er was veel empathie."
Het takenpakket werd gewijzigd. Zo werden de buitenopdrachten verminderd en is er personeel bijgekomen om zijn werk op te vangen. Dirk kan ook van thuis werken. "Dat is helaas een noodzaak. Ik heb dan veel minder prikkels rondom me. Je moet wel goed contact blijven houden met de collega's."
Niet iedereen die ziek is, is een profiteur
Dirk Raekelboom, werknemer bij Remondis
Dirk werkt nu 2,5 dagen per week en heeft daardoor niet alleen het weekend om te kunnen recupereren. "Op deze manier kan ik me enerzijds nuttig inzetten voor het bedrijf en het geeft mij minder stress."
Er zijn ook wel eens concentratieproblemen, bij complexe berekeningen bijvoorbeeld. "Vroeger stuurde ik een offerte in 1 keer buiten, nu zal ik ze nog een paar keer nalezen om te zien dat er geen fouten ingeslopen zijn."
Dirk had aanvankelijk wel wat schuldgevoelens tegenover zijn collega's. "Ik ben heel blij met het team waar ik deel van uitmaak. Als ik jonger was en ik zag iemand ziek worden, had ik daar minder begrip voor. Nu ik zelf ongewild in deze situatie ben terechtgekomen, denk ik daar anders over. Niet iedereen die ziek is, is een profiteur."
Nieuwe spelregels
Volgens de meest recente cijfers telt ons land 585.000 langdurig zieken. Om de aangroei een halt toe te roepen, heeft de regering sinds begin dit jaar de spelregels op het vlak van re-integratie minder vrijblijvend gemaakt.
Zo moet bijvoorbeeld het arbeidspotentieel worden ingeschat van werknemers die sinds 1 januari van dit jaar 8 weken ononderbroken arbeidsongeschikt zijn. Als de werknemer nog mogelijkheden heeft, start de werkgever binnen de 6 maanden een re-integratietraject op, waarbij eventueel in aangepast werk wordt voorzien.
Complexe wetgeving
"Ondernemingen worstelen om de complexiteit van de wetgeving rond langdurig zieken om te zetten in de praktijk", aldus Bart Teuwen, verzuimexpert bij Mensura.
"Bij het gros van deze organisaties is er geen sprake van kwade wil. Zij geven aan dat de veelheid aan verplichtingen en regels complex is. Ze zien door de bomen het bos niet meer. Zo weten veel ondernemingen niet dat ze financiële steun kunnen krijgen via het Terug Naar Werk-fonds als ze langdurig zieken terug naar de arbeidsmarkt begeleiden", aldus Teuwen.
Regionaal nieuws uit Antwerpen
Gepubliceerd:
