REO Veiling Roeselare ziet omzet met 7 procent dalen: "2025 is kanteljaar naar vernieuwde toekomst"

Na het recordjaar 2024 werd 2025 een moeilijker jaar voor de coöperatie en haar telers. Vooral de weersomstandigheden hakten er stevig in. "We kregen te maken met een erg droge zomer en een warm najaar. In heel Europa was er bovendien een overaanbod aan groenten", zegt voorzitter Dirk Declercq, die Rita Demaré opvolgde en zelf ook teler is.

Hoewel in de meeste groentegewassen meer werd geproduceerd en aangevoerd dan het jaar ervoor, vertaalde dat zich niet in hogere inkomsten. Integendeel: de sterke prijsdruk zorgde ervoor dat de totale opbrengst daalde. "Voor veel telers betekende dit meer werk, hogere kosten en tegelijk een lagere financiële beloning", zegt Declercq. De Roeselaarse veiling REO zag daardoor haar omzet met 7 procent dalen.

Vooral witloof kende een zwak jaar. De groente wordt steeds minder geconsumeerd, vooral het jongere publiek blijkt er geen fan van te zijn. Waar witloof vorig jaar nog derde stond in de REO Top 10, zakt het nu weg achter aardbeien, champignons en komkommer. Tomaten voeren in 2025 de ranglijst aan. Ook prei, jarenlang het belangrijkste product van de veiling, had het moeilijk.

Tegelijk werd 2025 door REO omschreven als een "kanteljaar". "We hebben het afgelopen jaar bewust stappen gezet richting een vernieuwde toekomst, met veranderingen in organisatie, werking en infrastructuur", zegt CEO Filip Vanaken.

Een van de meest zichtbare ingrepen was de introductie van een nieuwe merkenarchitectuur. De absolute topproducten worden voortaan vermarkt onder het submerk REO Sublime. "Met die heldere positionering leggen we een fundament voor een toekomstgericht marketing- en kwaliteitsbeleid", zegt CEO Filip Vanaken.

Ook werd een fieldmanager aangesteld als schakel tussen telers en de organisatie en werd 'Jong REO' opgericht, een platform dat jonge telers structureel betrekt bij het beleid. 

Ondanks het moeilijke jaar blijft REO vooruitkijken. Volgend jaar wil ze de nieuwe neerzetloods met koelruimtes zo goed als helemaal klaar hebben. Daarmee wil de veiling haar logistiek toekomstbestendig maken, met aandacht voor de omgeving. De nieuwe ‘boulevard’, een doorgang in de bestaande loods waar producten worden aangeleverd, moet in 2026 volledig klaar zijn.

In 2026 wil de veiling verder inzetten op modernisering van businessprocessen, communicatie en ICT. Ook grotere infrastructuurwerken staan op de planning. "De komende jaren willen we een nieuw hoofdgebouw realiseren, een zichtbare mijlpaal in de vernieuwing van onze organisatie", zegt Vanaken. Op de huidige parking bij restaurant De Veiling moet een nieuwbouw komen voor zowel de veilingmedewerkers als de horecazaak.