1 jaar na de kritiek van Audit Vlaanderen heeft het gemeentebestuur van Kinrooi al heel wat acties ondernomen om de interne organisatie en het financieel beheer te verbeteren. Een nieuwe algemeen directeur heeft de gemeente nog niet. Een eerste selectieprocedure heeft geen geschikte kandidaat opgeleverd.
Gemeentebestuur Kinrooi 1 jaar na slechte audit van Vlaanderen: al heel wat acties ondernomen
Ilse Suffeleers
Gepubliceerd:
In mei vorig jaar kreeg de gemeente Kinrooi een slecht rapport van Audit Vlaanderen. Het bestuur scoorde onder meer ondermaats op management, financieel bestuur en interne communicatie. Er is toen al meteen actie ondernomen door een deskundige aan te stellen voor organisatiebeheer. Maar een jaar later zijn er al heel wat meer veranderingen.
Personeel meer betrokken
"Voor de interne organisatie waren de zelfevaluaties van alle gemeentelijke diensten en de psychosociale analyse in samenwerking met de dienst voor welzijn Mensura de bouwstenen", laat schepen Wim Swennen (CD&V) weten.
"Daarnaast zitten we nu 2 keer per jaar samen met het hele team, met alle personeelsleden dus, waar we toelichting geven over wat er de afgelopen maanden gebeurd is en mensen ook de mogelijkheid krijgen om vragen te stellen," vult burgemeester Peter Nies (CD&V) aan.
Eén van de medewerkers zei: de afgelopen 2 jaar zijn we meer samengekomen en is er meer met ons gepraat dan de 20 jaar ervoor
Burgemeester Peter Nies (CD&V)
Er zijn nu ook verschillende werkgroepen waar personeelsleden hun bemerkingen kunnen meegeven, zowel over interne organisatie als over psychosociaal welzijn. "Ik hoor een van onze medewerkers nog zeggen dat er het afgelopen jaar meer overleg is geweest dan de 20 jaar ervoor", laat de burgemeester weten. "Zonder afbreuk te doen aan onze voorgangers", voegt hij eraan toe.
Nog geen nieuwe algemeen directeur
Een nieuwe directeur voor de gemeente Kinrooi er nog niet. Want een van de gevolgen van de interne audit was ook het ontslag van de algemeen directeur. De selectieprocedure die daarop volgde, heeft nog geen definitieve vervanger opgeleverd. Tegen het einde van de zomer wordt een nieuwe procedure opgestart.
Financieel beheer
Naar financieel beheer toe heeft het nieuwe bestuur ook de diensthoofden meer verantwoordelijkheid gegeven bij aankopen, en niet alleen meer de bevoegde schepen. Er is ook meer controle ingebouwd, voegt de burgemeester toe. "We passen nu het 4 ogen-principe toe, zodat elke actie niet afhankelijk is van 1 persoon, maar dat altijd een 2e meekijkt."
4 speerpunten in beleid
Een werkpunt volgens Audit Vlaanderen was ook dat het bestuur amper doelstellingen bepaalde, en dat een missie en visie ontbreken. Daar is ook aan gewerkt. Kinrooi wil levendige en leefbare dorpskernen, waar werk, ontspanning en natuur in balans zijn. De gemeentelijke organisatie wil een aangename werkplek zijn met een duidelijke interne structuur, open communicatie en een sterke samenwerking tussen diensten.
Op basis daarvan is het gemeentebestuur nu volop bezig met het meerjarenplan. Dat heeft 4 speerpunten:
Krachtige kernen: de 5 dorpskernen op vlak van veiligheid en sociale cohesie versterken
Moderne organisatie: een interne organisatiestructuur die resulteert in een goede dienstverlening
Economisch aantrekkelijke gemeente: ondanks gebrek aan industrieterreinen toch kansen geven aan ondernemers, ook de toeristische troeven uitspelen
Aanbod voor jong en oud: zowel op vlak van vrije tijd als wonen moet iedereen zijn gading vinden in de gemeente
Het meerjarenplan wordt in december voorgelegd aan de gemeenteraad.
Regionaal nieuws uit Limburg
Gepubliceerd:
