Vriendschappen met collega's leiden tot een positieve impact op de werkprestaties. Werknemers die zich verbonden voelen met hun collega's zijn gemotiveerder, meer tevreden en hebben meer werkplezier. Dat blijkt uit onderzoek van Anja Van den Broeck, arbeidsmotivatie-expert aan de KU Leuven, en HR-dienstverlener Tempo Team.
Meer motivatie en meer plezier: vriendschappen op het werk verbeteren werkprestaties
Lies Wijns
Gepubliceerd:
Meer dan de helft van de Belgische werknemers (56,5 procent) gaat vriendschappelijk om met collega's en vindt bij hen een luisterend oor, voor zowel werkgerelateerde problemen als persoonlijke zaken. Ongeveer 17 procent houdt zelfs hechte vriendschappen over aan het werk.
Een vriendschap vormen op het werk is wel niet voor iedereen even makkelijk. Vrouwen zijn er bijvoorbeeld beter in dan mannen. En ook de jongere generatie gaat het iets beter af.
Daarnaast moet je ook de vrijheid hebben om zulke contacten te kunnen leggen: voor mensen die aan de lopende band werken of een grote werkdruk ervaren, blijkt dat moeilijker.
Net zoals we eten en drinken nodig hebben om ons fysiek goed te voelen, is verbondheid nodig om ons psychologisch goed te voelen
Anja Van den Broeck, arbeidsmotivatie-expert aan de KU Leuven
Wie in staat is om vriendschapsbanden op het werk te vormen, is gemotiveerder en heeft meer werkplezier. Een verklaring daarvoor? "Net zoals we eten en drinken nodig hebben om ons fysiek goed te voelen, is verbondenheid nodig om ons psychologisch goed te voelen". Dat zegt arbeidsmotivatie-expert Anja Van den Broeck in De Wereld Vandaag op Radio 1.
Ruimte voor collegialiteit
De vriendschapsband beperkt zich vaak zelfs niet tot de werkuren. Ook na de werkdag zoeken zo'n 7 op de 10 Belgische werknemers elkaar op voor niet-werkgerelateerde activiteiten.
Het is niet de bedoeling dat je gewoon naar je werk komt, daar je ding doet en geen contact legt met mensen
Samen op weekend gaan of samen padellen na het werk is niet essentieel om je verbonden te voelen met je collega's. Sommige werknemers (35,2 procent, onder wie meer mannen dan vrouwen) houden werk en privé zelfs liever gescheiden.
Iets wat zeker kan, volgens Van den Broeck, zolang dat zich niet vertaalt in eenzaamheid: "Het is niet de bedoeling dat je gewoon naar je werk komt, daar je ding doet en geen contact legt met mensen."
Ook wanneer je geen hechte vriendschappen nastreeft, moet je namelijk ruimte laten voor collegialiteit. Verbonden is bovendien breed: "Het gaat van hulp krijgen voor een concreet werkprobleem tot ruimte om te ventileren wanneer het even tegen zit", aldus de arbeidsmotivatie-expert.
Investeren in teambuildings?
Vriendschappen op het werk moeten dus gestimuleerd worden, maar bedrijven moeten er niet van uitgaan dat dit hen geld zal kosten: "Het hoeft niet altijd met grote initiatieven". Investeren in teambuildings is niet noodzakelijk voor werknemers om vriendschapsbanden met hun collega's te kunnen sluiten.
Volgens Van den Broeck ontstaat vriendschap namelijk vooral in de kleine momenten, tijdens een babbeltje aan het koffiemachine of door samen te lunchen. Zolang bedrijven hun werknemers ruimte geven om hier even te pauzeren, kan verbondenheid gecreëerd worden.
"Vriendschappen met collega's hebben positieve impact op werkprestaties"
