Workshop in Gent zet in op divers en inclusief aanwerven: "We selecteren onbewust mensen die op ons lijken" 

In Gent organiseert Refu Interim de workshop 'Vis eens uit een andere vijver'. De cursus is er onder meer voor bedrijfsleiders, HR-verantwoordelijken en andere mensen die betrokken zijn bij een aanwerving. Het is de bedoeling dat ze ook werkzoekenden met een divers profiel makkelijker bereiken. Grote organisaties, zoals Coca-Cola en RGF Staffing deden al mee. 

"Deze opleiding wil de troeven van diversiteit op de werkvloer in de verf zetten. Er zijn veel nieuwkomers met talenten en diploma's die willen werken. Er staan overal vacatures open, divers aanwerven is een win-win", zegt lesgever Raheleh Hosseini. 

Hosseini is één van de lesgevers met migratieachtergrond. Ze is als Iraanse nieuwkomer zelf ervaringsdeskundige. De workshop wordt begeleid door Hosseini en andere nieuwkomers die de deelnemers met hun getuigenissen verrassen én doen nadenken.  

"Waarden zijn universeel, maar het gedrag errond is soms anders. Zo willen we allemaal beleefd zijn. In de Arabische cultuur doe je dat door oogcontact te vermijden, hier is het net omgekeerd. Bij een sollicitatie kan dat een vreemde indruk wekken", vertelt Amina Alhaj. 

"Het is niet de bedoeling dat iemand zijn gedrag aanpast, wel dat we bewuster worden over je eigen 'norm'. Wat 'normaal' is voor de een, is dat niet voor de ander", beaamt Hadia Aljerf.  

"De opleiding wil de deelnemers wijzen op het verschil in referentiekaders en wil focussen op de capaciteiten van de sollicitanten", benadrukt ook Nathalie Van Laere. "Via interactieve oefeningen proberen we verder te kijken dan de onbewuste vooroordelen." 

De workshop start confronterend, niet alle deelnemers mogen tegelijk binnen. Ze worden gescreend door de lesgevers en wie uiterlijk op hen lijkt, mag eerst de zaal in. 

"Dat zien we ook bij sollicitaties, mensen kiezen kandidaten die op hen lijken waarmee ze 'een klik' hebben. Het zijn mensen uit dezelfde sociale kring, hetzelfde opleidingsniveau, dezelfde culturele achtergrond, interesses of geaardheid", stelt Nathalie Van Laere.  

Tijdens de workshop passeren enkele vaste onderdelen van het aanwervingsproces de revue. "We willen de aandacht vestigen op zaken die als evident worden beschouwd, maar het eigenlijk niet zijn", stelt Van Laere.  

Vacatures stellen veel eisen. Sommige nieuwkomers durven niet te solliciteren als ze niet aan alle voorwaarden voldoen. Ook het schrijven van een motivatiebrief of het opstellen van een cv is niet evident. "Vervang het door een sjabloon met uniforme vragen voor iedereen. Het kan een manier zijn om laagdrempelig naar competenties, motivatie en ervaring te peilen." 

Ook de aanwerving zelf kan inclusiever. "Zorg bijvoorbeeld dat er een representatieve jury is die van in het begin betrokken is. Zoek niet voor de vorm een vrouw of iemand met migratieachtergrond. Zet capabele profielen mee in om na te denken en te beslissen." 

"Ik vond het heel nuttig om bruikbare tips te krijgen die ik meteen kan toepassen in mijn organisatie", zegt een deelnemer. "Tegelijk is het wel heel confronterend, want ik was me echt niet bewust van het feit dat mijn eigen referentiekader zo een grote impact heeft." 

"De persoonlijke getuigenissen werken", beaamt een andere cursist. De lesgevers zitten mee in de kring met de deelnemers. Het neemt drempels weg, je gaat echt in gesprek."

"Sommige zaken zijn ook herkenbaar. We organiseerden ooit een uitstap op het werk, waarbij ook nog een stukje gefietst moest worden. Eén collega met migratieachtergrond kon niet fietsen, ik had daar echt oprecht nooit bij stilgestaan", besluit een andere deelnemer.